7月9日，徐匯區(qū)委書記鮑炳章同志在徐匯區(qū)國資委黨委書記、主任馮上達同志等陪同下至徐匯國投集團指導工作。集團黨委書記、董事長王武文同志，黨委副書記、總經(jīng)理陳明龍同志先后匯報了集團資產(chǎn)重組工作進程及重點工作開展情況。

區(qū)國資委黨委書記、主任馮上達同志對集團資產(chǎn)重組工作給予了肯定，認為各項工作總體平穩(wěn)有序，配置及構架精簡高效。對于集團下一步工作，區(qū)委書記鮑炳章同志提出四點要求：一是做強招商板塊。做到領導重視、全員行動、維護存量、開發(fā)增量；要做好服務、“當好店小二”；要學會“借船出?！?，用好街道及商務委等職能部門資源，充分利用好南徐匯區(qū)域內的教育衛(wèi)生資源，為招商服務；全區(qū)范圍內的重點項目爭取要有所參與；要進行戰(zhàn)略合作，挖掘資源，找平臺，做抓手，培養(yǎng)招商隊伍。二是盤活資產(chǎn)及資本運營平臺。利用好集團的房產(chǎn)載體資源，進行資源整合，為社區(qū)建設、區(qū)域建設及自身發(fā)展服務；從“理清”的角度處理好不良資產(chǎn)及歷史遺留問題，聚焦發(fā)展；將“白貓”這一著名品牌做下去，找優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資合作，做高品質、優(yōu)秀的項目。三是打造金融及戰(zhàn)略投資品牌。在金融服務板塊已有的基礎和成績上，形成自身的品牌優(yōu)勢；要打好基礎，為徐匯濱江等區(qū)域乃至全國重點項目的戰(zhàn)略投資做好準備。四是建設有活力的團隊。兩個企業(yè)整合，新的班子新氣象，要充分統(tǒng)一思想、強化班子，培育激情和沖勁，發(fā)揮每個同志作用；要給每位員工公平的舞臺，進行市場化考核；要引進專門人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動力。